身為管理者，常常會有以下管理困境
- 選才：找不到適合的人才
- 育才：管理技巧的限制，人才沒有舞台
- 留才：不知道如何透過談話激勵員工或表達自己的擔心
導致
- 因為沒人，校長兼撞鐘好幾年
- 人才進來沒舞台，一一出走
- 不敢說出心裡話，只好用情緒管理
【課程介紹】
『教練式Coaching』一詞源自 1970 年代的美國網球教練湯瑪士・高威（Timothy Gallwey）
他透過用啟發式對話及陪伴的方式，幫助運動員察覺自己的盲點所在，
進而將潛能發揮到極大的限度。 陪伴、成長是教練的核心能力，也是「教練式主管」的基本概念之一。
主管所要扮演的就是「教練」的角色，用陪伴、聆聽與啟發式的對話，
讓部屬發揮自己的潛能，不僅能夠使自己成長，也能在工作上獲得更大得成就感。
「職稱讓你成為經理人，但部屬讓你成為領導者。」
領導者是帶著夥伴一起乘風配浪的舵手，領導的存在是支持夥伴成長
讓夥伴因為領導的關係，覺得自己有價值，進而結合自我使命與企業使命
【課程大綱】
人才是最重要的資產：選才的關鍵
- 選才的誤區
- 即戰力VS職能力
- 願景與選才的關聯
『教練式主管』VS『傳統式主管』：管理方法是留才的主因
- 給方法不如給方向
- 緊急不重要VS重要不緊急 的策略
- 幫人才找舞台
教練式談話「示弱的方式」：透過教練式談話育才
- 示弱，是最強的領導
- 有效回饋可開創新思維
- 育才的目的是提升熱情
【課程對象】
- 主管
- 儲備幹部
【講師介紹】
【主辦單位】
就無限健心工作室
【報名方式】
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